您的位置：管理人网 - 专题 - 联想　人力资源管理大观

·联想集团：国际化HR管理 　 　联想集团，是中国民营企业发展的传奇力作，21年发展的历程，不仅只是资本运作的奥妙，更是企业人才战略与企业凝聚力的内在张力使然。在此，联想集团的人力资源管理，有诸多可供借鉴的成功经验。 联想，从一间简陋传达室的20万元创业，到跨过100亿美元门槛成为中国第一家跻身世界500强的民营企业…[全文] ·联想的人力资源管理经验 　 　联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部理…[全文] ·联想:不专业的人力资源管理 　 　现在可能还不是人力资源部门成为CEO战略伙伴的时候，只有制定合理的绩效和薪酬体系并有效执行，才能摆脱“无过便是功”的恶评。…[全文] ·联想裁员没有什么大不了的 　 　为什么联想裁员会产生如此的震动？ 　　我认为，首先是观念问题，被裁员在中国员工的意识中被认为是一件伤了自尊而不能接受的事情，被裁员工自我感觉好像是因为自己无能才被裁掉的，事实上裁员的原因是多种多样的，应该是非常正常的，我们应该转变这个观念…[全文] ·联想如何培养接班人 　 　“郭为们”是怎样炼成的？ 　 　接班人的“轧鞋垫”理论 　 　联想在发展的过程中，总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即：你要想当好裁缝，最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。因此，即使我们引进了“空降兵”，这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物…[全文] ·培训联想：培养具有联想血型的人 　　联想集团总裁柳传志基本上不再负责联想的具体业务，主要把握战略方向，很少兼任他职，但是要兼任联想管理学院院长…[全文] ·联想用人：员工可被连升三级 ·联想：选人观 ·联想：专业人才不等于管理人才

1.联想管理“三件论” 　　 我每年到纽约、波士顿做路演时，基金经理们最常问的一个问题，就是在中国PC市场有那么多外国的大企业参与竞争，你们是怎样战胜对手的？……我们彻底改组了联想原有的组织架构、调整了经营方式，从此情况有了根本的改变。 做了“三件事” 总体来讲，我们做了三件事。 第一件事就是在保证质量的前提下降低成本。  　　在PC这个行业，在整个成本和费用中，元器件成本占了80％。因此，这些元器件，尤其是关键零部件的价格控制是所有成本中最关键的因素。 第二就是要压缩库存周期，这对降低元器件成本有很大的意义。 　　其实，我们在当时用的都是最笨的办法，就是及时清理库存，尽量准确地掌握代理销售的情况。  第三件事，我们具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。  　　市场和销售渠道管理是联想的特殊能力。联想一共有3000家下游代理商，去年全年销售280万台电脑，应收账的坏账损失率低于万分之五，可见对销售渠道有很强的管理能力。  2.联想集团的管理三要素 3.联想：收购光荣多于梦想 4.联想：并购将引发人才震荡？ 5.联想换帅：同样命运 不同感受 6.从联想看中国企业家精神 7.联想:联想换帅，突显战略雄心 8.联想：中国企业平均寿命为何只有8年 9.联想：联想今后的3大任务 10.联想换帅：战略正确与用人不成熟

·联想：管不同的人用不同的招 　　 联想集团面临的难题是如何调动三个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。他们对每个群体有不同的期望，员工也需要不同的激励方式…[全文] ·联想：管不同的人用不同的招 　　 管理是文化的体现，而企业的人才观又是企业管理的核心。在联想新员工培训手册上写着联想"以人为本"的管理思想：尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人；人力资源是企业最重要的战略资源…[全文]

·联想：高管如此低绩效，岂能降薪了之 　　起初锁定的600亿元营业额目标，期末（2003-2004财年）盘算却只实现了240亿元；今年以来，联想集团的股价已经下跌了38%，而与此同时香港恒生指数仅仅下滑了0.8%。坏消息还…[全文] ·联想：薪酬为何神秘 　　“薪酬问题的确不太好讲，我们一般也不轻易接受这方面的采访。”主管人力资源的联想副总裁乔健含笑对记者解释，“今天对你讲的这些，有的是我正在思考的，也有的可能是。 …[全文]

·联想的症结：联想文化学不了戴尔模式 　　对比优秀的公司，联想缺一根筋，联想缺一种精神，联想更缺一种现代公司的文化。中国公司都需要一个远见和梦想，需要一种根深蒂固的英雄主义精神和意志，需要一种根深蒂固的精专。只有这样，公司才能有卓尔不凡的建树…[全文]

·联想：企业文化理念 　　个人与企业同步发展---联想的企业文化理念从当年"人类失去联想，世界将会怎样"的少年壮志，到今天"联想就在你身边"的成熟与自信，作为中国民族高科技企业的代表，IT产业龙头的联想集团，在其十五年的发展历程中，以求实、进取创新的信念，实现着自己"每一年，每一天，我们都在进步"的追求。新千年伊始，联想集团以1999年第三季度8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首，位列1999年全国最有价值品牌计算机行业第一位，实现了历史的新跨越。联想的横空出世并非神话…[全文]

·联想:转型需要文化执行力 　　“为什么很多企业做完并购重组、组织变革、流程再造，最后都流于形式？ 　　就是因为没有涉及到深层次的文化变革！”和君创业总裁彭剑锋如是说。 　　一家处于转型中的企业，如何才能使裁员的伤痛减到最低程度？怎样甄别、克服“转型管理”中的理念误区？在企业战略转型的道路上，文化如何与之相匹配…[全文]