您的位置：管理人网 - 专题 - “80后”：明日职场 我主沉浮！
　MANAREN专题指南
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我们是可怜的“80后”
　　我们是80后，从出生开始就意味着试验和牺牲，我们碰上计划生育，所以大部分的80后是孤独的长大；我们碰上教育改革，所以我们成为教育的试验品；考大学，我们面临扩招，高考永远还是独木桥；大学取消公费，我们的父母被我们的教育费用压的直不起腰；大学毕业了，出现在我们面前的居然是失业？……[全文]
 
80年代后出生人的危机——报应开始了
　　善有善报,恶有恶报，不是不报，时辰未到，时辰一到，,报应必到。这句话是中国古人的古训，,意图是让人行善积德。我们80年代出生的人，尤其是在城市里长大的人的父母大都响应党的号召计划生育，每家每户只生一个。道理很简单嘛，控制人口数量,提高人口素质，解决中国人口基数大的问题……[全文]
·“80后”的烦恼　　·“80后”的现状
 
　　“80后”一代是中国社会转型中的一代，他们强烈感觉到在中学和大学里接受的教育与职场通行游戏规则的矛盾与冲突，在转型期社会的大舞台，个人在扮演自己角色的过程中遭遇了不同的矛盾和斗争。而唯有调整心态，面对现实，“80后”们才能更健康地走好自己的职场之路。
“80后”职场新人的“通病”
　　大多数应届大学毕业生，到新单位工作已满一个月。悠闲的校园生活方式被紧张的职场打拼所代替，使这些处于“断乳期”的职场新人面临着巨大转型压力。记者近日在采访中发现，心理承受力差、不懂人际交往、礼仪文化缺失等问题已成为不少刚工作大学生的通病。而来自心理咨询中心的一份统计也显示，在刚刚踏上工作岗位的人群中，出现社会适应不良症状的比例高达90%……[全文]
 
“80后”的职场之道
　　对于“80后”，目前社会上形成了两种截然不同的意见。一方认为，刚刚走上工作岗位的“80后”，他们很自我，没有责任心，对工作抱着无所谓的态度，跳槽多，难管理；另一方认为，“80后”的员工创造力和塑造性都很强，勇于挑战，容易激发潜力……[全文]
 
职场见闻：一种别样的就业观
　　“朝九晚五，收入不少，社会地位还算高”“冬天有暖气，夏天有空调，一天三顿饱，每天洗个热水澡”，曾经被一些中年人挂在嘴边的顺口溜，不少“80后”不赞同，他们最终敲定工作的理由，往往更加简单，更加随性。“专业是选择工作的筹码，而不是枷锁。”法学硕士生小郑说……[全文]
·职场“80后”新人修炼五诀　　·如何不让个性成为牵绊　　　·中国“80后”职场观：既要工作又要玩
 
 
　　随着“80后”渐渐成为这个社会的主流，经理人们不得不迎战一个新主题：如何管理“80后”员工。事实上，仅就“80后”的“个人主义”这一点，主管就已经伤透了脑筋，其过分自我使得主管们陷入了管理难、合作难、沟通难、共识难的困境。面对“可以引导，但无法改变”的“80后”，主管们又该如何管理他们呢？
管理支招
　　对于“80后”员工，如何管理？有关人士指出，今后几年，随着更多的本科生和研究生相继毕业进入就业市场，高学历的“80后”群体将会在职场上有更多的作为。从人才阶梯化的战略考虑，公司的人力资源部门需要开始为“80后”制定更为详尽的培训计划和有效的激励政策，重点培养储存后备力量……[全文]
 
引导、领导、沟通和奖励
　　生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励……[全文]
 
R&B之管理艺术——如何对“80后”有效管理
　　在2006的今天，80年代出生的人群已经成为了销售人中的多数派。虽然现在还不能称为主力，但也是一股不可忽视的主流力量，可以说决定着众多企业不久之后的兴衰命运。得之则生，失之则亡。如何对80后营销人进行高效的管理，已经成为营销管理者的当务之急……[全文]
·遭遇“80后”——位部门经理人的自述　　·“对决”80后
·主管：真诚地拥抱“80后”吧　　　　 　　·“可以不爱我，但请尊重我”——我是一个“80后”