解开薪酬的枷锁

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解读薪酬管理

　　为什么企业招不来合适的人才？为什么企业总留不住人才？为什么好员工总是被对手挖走？也许您可以从中找到答案，让我们一起看专家是怎么解读薪酬管理。

曾庆学薪酬管理：		各行业薪酬管理制度：
薪酬管理1：岗位评估的方法大全		IT行业---薪酬管理制度
薪酬管理2：岗位评估的方法大全		电力行业---薪酬管理制度
薪酬管理3：薪酬设计的重要性与基本命题		设计行业---薪酬管理制度
薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素		食品行业---薪酬管理办法
薪酬管理5: 薪酬设计的策略选择的		体育用品行业---薪酬管理制度
薪酬管理6：典型的薪酬体系和现代薪酬管		采矿行业---薪酬管理制度

·企业薪酬管理的七个病症! 　　　　 ·薪酬管理的四大误区　　　　·9个常见的薪酬管理失控点

如何让员工有满意的薪酬

　　设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反则很容易导致员工的积极性发挥不出来。如何让员工有满意的薪酬，使员工从薪酬上得到最大的满足呢？可以从以下方面进行把握：

薪酬管理办法

　　薪酬应包括：工资、津贴、奖金、福利。而薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密……[全文]

如何提高员工对薪酬的满意度

　　如何提高员工对薪酬的满意度我们先分析影响员工对薪酬满意的比较方式，一是内部比较，一是外部比较。薪酬体系透明化，公平、公正的对待每一个员工是员工薪酬满意的基本前提，离开了这个大前提不论你采用什么样的手段，都不可能让员工对公司的薪酬体系感到满意。准确公正评价一个员工在企业中的价值是薪酬设计的基本出发点……[全文]

优秀员工激励：加薪好还是发奖金

　　主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的“向心力”……[全文]

·员工薪酬：不患寡而患不均　　　　 ·以薪酬战略促进企业业绩成长　　　　·薪酬设计的原则和方式

薪酬档案馆

IBM公司的薪酬管理
　　如何让员工相信企业的激励机制是合理的，并完全遵从这种机制的裁决，是企业激励机制成功的标志。IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果，IBM将这种管理已经发展成为了高绩效文化…… [全文]

大红鹰公司：员工激励机制实证研究
　　建立一套科学的既有激励，又有约束的企业运行机制，是促进企业发展的重要手段。成功的企业领导者要较好地掌握激励的观点与技巧。3年的工作实践证明，任何一个企业要在市场经济的大潮中求得生存、求得发展，对员工的激励…… [全文]

思科：最吸引员工的公司
　　思科有一个说法，在思科一年叫狗年，因为狗的寿命是人的寿命的七分之一，而思科一年的发展速度等于其他公司七年，关迟说，一个人的性格按西方的说法是智商(IQ)和情商(EQ)。我觉得中国人将人分为内向、外向的观点不能决定…… [全文]

雅芳薪酬与激励
　　雅芳坚信：只有维持具有竞争力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，充分发挥雅芳人的力量。为了吸引和保留优秀的人才，雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策的要求…… [全文]

解剖朗讯的薪酬管理
　　朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行GROWS行为文化的一种体现…… [全文]

亚信的薪酬管理
　　CFO韩颖是这么描述亚信新的薪酬体系的：“第一，决定人的岗位;第二，评价岗位，产生岗位差;第三，该给这个岗位什么样的工资，用合适的成本请来你想要的人;第四，位置、级别、工资定好之后，给这岗位定目标，把公司的目标100%地分配…… [全文]

打造专业设计

更多系列专题

　　合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。我们一般将岗位分为技术类、管理类、业务类，不同岗位薪酬级别上升路线和所需能力也都不同。职业发展道路的明确可以使员工明确如何使自己的发展适应公司的发展……[全文]

薪酬设计的步骤

　　薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括……[全文]

薪酬设计的方法

　　薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等……[全文]

薪酬支付的秘诀

　　在员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立“在职训练最佳奖”、“ 员工成长最佳奖”等。随时准备奖励青年员工积极进取表现，不断地给他们以惊喜。一位服务公司的人力资源主管时常会给新进员工以不断的惊喜，比如“你的表现很好！”的精美卡片会不时地出现在员工的桌子上；送给员工的男朋友或女朋友以鲜花称赞他的杰出表现；本来应该开例会的时候，带员工们去饱餐一顿……[全文]